金年会在线

集團2022年上半年經濟活動分析會召開後，各單位各部門迅速傳達學習會議精神，紛紛表示要直面挑戰、加壓奮進，全力以赴完成全年各項目标任務，奮力開創集團高質量發展新局面。

海華管理公司

近日，海華管理公司召開中層幹部會議，學習貫徹集團會議精神，圍繞任務指标，層層分解、壓實責任、主動作為，積極向電力、新能源、工業建築、環保節能領域進軍，打造全方位、專業化業務闆塊，不斷提升公司綜合發展實力。按照“精簡高效、一人多崗”原則，繼續優化機構設置和人員比例，開展“第一屆安全監理知識競賽”、建設工程項目管理規範培訓，以能力作風提升保障全年目标任務高質量完成，以實績實效迎接黨的二十大勝利召開。（通訊員：王雨瑤）

城市更新公司

為進一步貫徹落實集團會議精神，城市更新公司堅持結果導向，組織召開2022年經營分析會暨第三季度重點項目推進會，确定了第三季度“争一保三”目标。迅速開展項目落地百日攻堅行動，聚焦項目存在的卡點堵點，責任到人，挂圖作戰，建立重點項目清單，加快推進鄭州杜嶺街、中原西路和安陽等城市更新項目落地實施，堅決打赢下半場，确保完成全年目标任務。（通訊員：張貝貝）

第一項目管理公司

第一項目管理公司迅速傳達集團會議精神，各項目部立足實際、協同發力，緊緊扭住質量效益這金年会金字招牌诚信至上心，制定有針對性的措施，做到安全、質量、進度同步推進。一是細化雨季防範措施，做到未雨綢缪，對重點部位進行加固、覆蓋，确保雨後即可施工；二是強化全員搶工意識，合理有序組織施工，做到大雨及時排、小雨不停工、無雨加班幹；三是加強安全生産檢查，做到一次成活、一次驗收通過，提高生産效率，堅決完成第三季度産值目标，為實現“全年紅”奠定堅實基礎。（通訊員：韓新欣）

法律事務部

法律事務部和曆史遺留問題處置辦公室召開全體會議，學習傳達集團會議精神，研究貫徹落實措施。在法律風險防控方面，堅持開展項目法律風險防控月度自查，在全面分析集團涉訴風險的基礎上，分類制定針對性措施。針對重點項目，持續加大“走基層、送服務、訪訴求，解難題，樹典型”活動開展力度，把專業的法律風險防範意見送到基層一線。在曆史遺留問題處置方面，繼續發揚知難而進的擔當精神，做到問題研究有專班，具體落實有專人，牢牢把好訴訟風險防控關，為集團高質量發展築牢法律保護屏障。（通訊員：安貝貝）

總工辦公室（工程技術中心）

為全面貫徹落實集團會議精神，總工辦公室（工程技術中心）進一步總結部門上半年工作，剖析當前存在的問題，調整安排下半年工作計劃，提出了五項工作安排和目标：一是建立健全技術培訓體系，構建集團科技人才梯隊，組建更多科技創新團隊。二是加強在金年会程的質量監督，修訂集團工程質量管理辦法，确保工程創優，打造品牌工程。三是加強與央企和科研院校在科研項目、項目落地的合作，加大投入力度，創造更多的科研成果。四是進一步加快信息化建設，推進業财融合及智慧示範工地融合。五是建立集團BIM應用研究中心，推動實現BIM技術應用全覆蓋。（通訊員：王欣雅）