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8月2日上午,省政府國資委黨委書記、主任李濤主持召開專題會議,聽取中豫金年会集團工作彙報,充分肯定了集團組建以來的工作,強調要緊緊圍繞省委、省政府組建河南 “大金年会”的戰略部署,通過重組做大、混改做強、合作做優,真正打造千億級建築業航母企業。省政府國資委黨委委員、副主任李曉寰和集團領導高山林、李勤山、程凱、李軍民、于燕傑、王志傑、郭雙、楊西軍出席會議。
高山林、李勤山分别就中豫金年会集團的組建情況、上半年運行情況以及工作建議作了詳細彙報。今年以來,集團保持戰略定力,穩定了發展基本盤,加快優勢再造,積極培育經濟發展新業态,構金年会資建設運營一體化發展新模式,全面提升了行業競争實力。集團将錨定“兩個确保”,服務“十大戰略”,扛牢國企擔當,全力打造省級建築業航母企業,創造出更有價值、更有影響力的企業品牌。
在聽取彙報後,李濤強調,一要堅持戰略為綱,打造一流旗艦。抓緊制定落實全省“十大戰略”行動方案,找準切入點,充分發揮職能作用。當前要把“保交樓”作為重大任務,采取市場化法治化方式,在穩定房地産市場上積極作為。要清晰戰略定位,積極推動從傳統的施工總承包商向集建築商、投資商、運營服務商“三商合一”的多元化行業角色轉變,塑造全産業鍊一體化發展新優勢。加快編制2023—2025年規劃,進一步聚焦主業、突出實業。
二要堅持項目為王,壯大發展動能。堅持傳統業務與新興業務并重,既把建築工程施工作為立身之本做強,又積極拓展新能源新基建、城市更新投資建設運營等新興業務。堅持自主運營與合作開發并重,把合作作為驅動企業發展的重要“引擎”,重點在子公司層面深化與行業頭部企業的戰略合作,在深化央地合作、打造發展共同體上作示範。堅持産業和投融資并重,把擴大資産規模、提升投融資能力作為推動企業發展的關鍵力量,當前要盡快提升公司信用評級。
三要堅持改革為要,激發内生動力。堅持“立破并舉”,通過深化改革闖出一條高質量發展之路。打破“鐵交椅”,深入推行幹部“四制”改革。打破“大鍋飯”,持續優化分配機制,建立中長期激勵制度。破除“一言堂”,建立規範的法人治理結構,健全“三重一大”等決策程序。破除“一股獨大”,大力推動混合所有制改革,持續深化勞動、人事、分配“三項制度”改革,更好吸引和培育高端人才,提升創新能力、核心競争力。
四要堅持管理為基,嚴密防控風險。健全管理架構,堅持把防範化解重大風險擺在突出位置,推動在董事會設立審計風控委員會,充分發揮外部董事監督作用,堅決抓好風險防控。突出管理重點,加強投資管理,建立健全投資管理制度,嚴格管理和責任追究。加強财務管理,進一步規範管理機制,提升管理能力。推進法治國企建設,加強法務和審計管理。強化管理手段,推動實現數字化智能化穿透式管理,為企業發展賦能。
五要堅持黨建為魂,彰顯紅色力量。始終講政治,擁護“兩個确立”,做到“兩個維護”,把思想和行動統一到省委省政府的重大決策部署上來。持續強能力,堅持人才為本,統籌推進内部挖潛與人才引進,全面提高幹部職工能力素質。堅決轉作風,深入推進“能力作風建設年”活動,切實提升能力、鍛造作風,打造過硬隊伍。努力興文化,通過黨建引領企業文化建設,涵養良好文化生态,厚植企業高質量發展“軟實力”。
省政府國資委有關處室負責同志和集團有關部室負責人參加會議。